Szkolenia, które
naprawdę działają.
Praktyczne szkolenia i warsztaty dla liderów, menedżerów i zespołów, oparte na Analizie Transakcyjnej, Process Communication Model® i wieloletnich doświadczeniu w pracy z organizacjami.
Większość problemów w firmach to problemy komunikacyjne.
Konflikty, opóźnienia, brak zaangażowania, rotacja. Za większością z tych zjawisk stoją nierozwiązane napięcia między ludźmi. Nie złe intencje, ale brak umiejętności porozumienia.
PCM pozwala zrozumieć nie tylko jak ludzie się komunikują, ale dlaczego tak to robią – co ich napędza, co ich stresuje i jak możesz z nimi efektywnie pracować. Moje szkolenia dają konkretne narzędzia, które możesz wdrożyć już następnego dnia.
- Poznajesz swój styl przywództwa i komunikacji – to daje przewagę w każdej interakcji
- Rozumiesz, co napędza Twój zespół, a co go blokuje i skąd biorą się nieporozumienia
- Uczysz się, jak precyzyjnie przekazać myśli zamiast generować nieporozumienia
- Wiesz, jak rozpoznawać i reagować na sygnały stresu – swoje i innych
- Budujesz środowisko, w którym ludzie chcą ze sobą pracować
- Wypracowujesz zasady współpracy, które działają na co dzień – a nie tylko na szkoleniu
Dostępne programy szkoleń i warsztatów
Każdy warsztat jest dopasowywany do specyfiki organizacji, branży i poziomu uczestników.
Warsztaty i cykle
Otwarty cykl trzech szkoleń zbudowanych na sobie: PCM Starter, PCM Advanced i PCM Stress. Możesz przejść je samodzielnie lub z zespołem. Każdy etap pogłębia rozumienie siebie i innych — od pierwszego kontaktu z modelem, przez pracę z profilem, aż po wzorce stresowe.
PCM jako baza, a do tego praca na realnych sytuacjach Twojego zespołu. Możesz wybrać pojedynczy warsztat lub stworzyć cykl szkoleń z dodatkowych modułów: feedback który coś zmienia, efektywna współpraca i egzekwowanie ustaleń, delegowanie które działa, radzenie sobie z konfliktem i stresem, sprzedaż i negocjacje dopasowane do różnych typów klientów, motywowanie i angażowanie zespołu.
Program menedżerski
Szkolenia dla liderów i menedżerów
Praktyczne szkolenia rozwijające kluczowe kompetencje zarządcze – od objęcia roli lidera, przez komunikację i feedback, po zarządzanie zmianą.
Dla liderów, którzy awansowali z roli specjalisty i chcą zbudować solidne podstawy zarządzania – zamiast uczyć się metodą prób i błędów. Definicja roli, kontraktowanie współpracy i codzienne zarządzanie zespołem.
Dla liderów, którzy chcą jasno komunikować oczekiwania i dawać feedback, który naprawdę zmienia postawy. Model Blancharda, 7 poziomów delegowania i trening feedbackowy na realnych sytuacjach.
Dla liderów stojących przed ważną zmianą organizacyjną. Postawy wobec zmiany, projektowanie z użyciem Lean Change Canvas i komunikacja, która redukuje opór zamiast go wzmacniać.
Dla liderów, którzy chcą, żeby wartości firmowe żyły w codziennej pracy – nie tylko na plakacie. Wpływ wartości na kompetencje, autodiagnoza własnych postaw i narzędzia do egzekwowania zachowań zgodnych z wartościami.
PCM to model komunikacji opracowany dla NASA, dziś wykorzystywany przez największe firmy na świecie. Pozwala zrozumieć nie tylko jak ludzie się komunikują, ale dlaczego tak to robią – co ich napędza, stresuje i jak efektywnie z nimi pracować.
- Naukowo potwierdzona skuteczność, stosowany globalnie od dekad
- 6 typów osobowości – każdy ma swój język i sposób na stres
- Identyfikacja sygnałów stresu zanim staną się konfliktem
- Indywidualny profil PCM dla każdego uczestnika szkolenia
Szkolenia dla każdego poziomu organizacji.
Pracuję z liderami, menedżerami, specjalistami HR i właścicielami firm. Dopasowuję treść i formę do Twoich odbiorców, nie odwrotnie.
Proces współpracy od zapytania do efektów.
Nie zaczynam od gotowego slajdu. Zaczynam od słuchania. Pracuję w kameralnych grupach, co pozwala na indywidualne podejście i aktywną wymianę doświadczeń. Każde ćwiczenie od razu testuje nową wiedzę w praktyce.
Poznajemy się, rozmawiamy o wyzwaniach, oczekiwaniach i grupie docelowej. Sprawdzam, czy szkolenie to właściwe rozwiązanie i jakie konkretnie przyniesie efekty.
Opcjonalne wywiady z uczestnikami lub menedżerem. Analizuję specyficzne sytuacje, konflikty i wzorce, które chcemy przepracować – żeby warsztat odpowiadał na realne problemy, nie na ogólne tematy.
Pracujemy na prawdziwych sytuacjach z życia uczestników, nie na wymyślonych case studies. Praktyczne ćwiczenia pozwalają od razu testować nowe podejście w działaniu.
Szkolenie to nie koniec, to początek. Oferuję sesje follow-up, możliwość konsultacji i indywidualnych wskazówek, żebyś mógł/mogła lepiej dopasować PCM do swojej rzeczywistości.
Skontaktuj się i sprawdź, jak możemy dopasować warsztat do Twojego zespołu.
Umów bezpłatną 30-minutową konsultację. Opowiedz mi o swoim zespole i wyzwaniach – razem wybierzemy najlepszy program.